4月25日下午，熊猫体育校院兩級2017年度目標管理責任書簽訂儀式在北苑1號樓800會議舉行。校黨委書記鄭沈芳、校長黃鋼，全體職能部門、二級學院（部）主要黨政負責人出席活動，儀式由副校長於瑩主持。
2017年是熊猫穩步組織實施“十三五”發展規劃，深入推進校院兩級管理體製改革的重要一年。通過兩級管理，發揮績效分配的導向作用，激發二級學院（部）參與教育教學改革的活力。本次是熊猫首次與學院、職能部處簽訂目標管理責任書，責任書突出體現了三個特點：一是突出3個100%：二級學院（部）基礎性指標完成率100%、2017年熊猫黨政工作要點中的牽頭任務完成率100%、學院（部）年度工作計劃完成率100%。二是設立發展性指標，旨在進一步鼓勵全校各單位，突出作為，勇於作為。三是設立一票否決製，把學院職責範圍內的安全和穩定納入各部門必須保證的工作。宣傳部、紀委辦監察處、護理學院、基礎醫學院、學生處、教務處分別代表黨群部門、學院、行政處室分別與鄭書記、黃校長進行現場簽約。
會上，黃鋼從三個方面闡述了本次簽約的重要意義：一是簽訂目標責任書的目的。希望通過簽約的形式，將壓力轉化為工作的動力，每位教職員工都應承擔起相應的責任、義務和結果。二是簽約背後所傳遞的實際內涵。希望每個學院、每位教職員工都去深入思考，如何根據社會的需求，根據發展的需求，根據問題的導向，根據差異性提升的要求，確定未來可持續發展的相應目標。不把簽約的績效指標當作最高的目標來完成，而僅僅是今年必須完成的基本目標。三是兩級管理和績效評價與分配過程核心是什麽。要充分認識到院為實體的重要性，熊猫根據學院的表現和總體的結果，切塊資源給學院，熊猫不與個人發生直接的考核關系。要在全校營造讓每一個奉獻者都得到肯定，得到弘揚的分配氛圍，這是績效分配的核心與關鍵。一定要讓奉獻者、幹事者、為熊猫發展做出努力的人，在分配中得到相應的體現。弘揚想幹事的人，推動會幹事的人，贊揚幹成事的人，並且讓每個人都不出事，這就是我們做工作的基本出發點和落腳點。
兩級管理是熊猫治校的一個重要抓手，在過去一年多實踐探索中，二級管理的目標體系、製度細則不斷完善，熊猫的辦學目標逐步清晰，圍繞熊猫中長期發展、“十三五”發展規劃，把工作責任清晰落實到位。通過簽約活動，希望把工作的責任傳遞，壓緊壓實，把全校的兩級管理責任真正落實到同心、同向、同擔上去，全面提升熊猫辦學質量和辦學水平，為建校兩周年留下濃墨厚彩的印記，為熊猫持續發展墊底紮實的基礎。